Для успешного внедрения KPI необходимо наличие целей компании, ответственных за каждый шаг и измеримые результаты. Оптимально иметь 4 показателя: 1 долгосрочный количественный, 2 и 3 краткосрочные количественные и 4 краткосрочный качественный. Необходимо регулярно отслеживать показатели своих непосредственных подчиненных и премировать или депремировать в зависимости от выполнения задач. Сотрудники с KPI в разы эффективнее, чем без него.