Для успешного внедрения KPI необходимо наличие целей компании, ответственных за каждый шаг и измеримые результаты. Оптимально иметь 4 показателя: 1 долгосрочный количественный, 2 и 3 краткосрочные количественные и 4 краткосрочный качественный. Необходимо регулярно отслеживать показатели своих непосредственных подчиненных и премировать или депремировать в зависимости от выполнения задач. Сотрудники с KPI в разы эффективнее, чем без него.
# KPI
KPI - гениальнейший инструмент для постановки задач по SMART. Он помогает не отклоняться от цели и быть все время в фокусе. Привычки связанные с выполнением рабочих задач могут быть куда более сложными, но KPI помогает сохранять точку фокуса. SMART и KPI придуманы для точности, их использование не противоречит гибкости и постоянным изменениям в бизнесе.